如何降低產品的制作成本呢？讓碧海來跟大家分享一下我們公司在制作風淋室上是如何降低成本的！有些朋友不理解降低成本的方法或意義。總以為降低成為就是偷工減料，在產品的原材料上做手腳，買下等的材料生產上等的產品，卻沒去關注降低成本的其他方法，而錯過了許多成長的機會。我們公司生產的FFU、風淋室、傳遞窗、潔凈棚、凈化工作臺等均采用上等上等材料。

在此分享大家幾條降低成本的秘訣：

    一是倉庫管理控制。碧海生產一些FFU、風淋室、傳遞窗、潔凈棚等包裝需要訂木箱。以前倉庫在出貨時大批量的加固條木浪費；貨物送去物流專線也是**跑N次，大量的人力物力在浪費。平均每天的費用驚人。在經過一番調查和實際操作及計算后。公司決定把倉庫管理這一塊進行承包。按照銷售額的百分三，節省下來的屬于倉庫管理自己的。現在再也看不到浪費的條木了。再小的也用到加固上面去。原來要本分之五道百分之六的管理費用一下子降到百分之三，為公司節省了一般的倉儲費用。

    二是員工食宿問題。以前公司是全包的。宿舍公司租，水電費公司交，吃飯公司報銷。員工宿舍空調白天開著，只為晚上涼快。二十四小時不關空調。長流水長明燈更是屢禁不住。伙食費每月六千塊。現在實行定額，節省下來是員工自己的。情況就大不一樣。再也沒有長明燈和長流水了。甚至有的人為了節省，讓水龍頭滴水，這樣水表不走，就不會產生水費，還不缺水用！伙食費也是從六千猛降到一千五。而在管理上也輕松了，再也不用去煩這些事情。

    以前是保姆式的管理，什么事都是自己來；現在是把這些都放出去，讓員工自己管理自己。既不用去考慮員工的量和質，也不用煩心員工的生活問題，同時也讓員工的積極性和自我約束能力得到了提升，是個雙贏的局面。這看出了我們某些企業在放不開手的時候，其實，不是員工的問題，是我們在管理上存在缺陷，沒有及時的去提升自己的管理能力和開放的心態。總想什么都自己做，自己抓，結果問題都處在自己身上。造成老板不滿意，員工不開心！大家都很累！