公司新能源座談會召開以來，發展工作**提速。為進一步加強并規范公司系統發展工作，加強過程控制，提高發展工作效率，公司建立健全了發展工作組織機構，明確了工作程序和管理辦法。成立了由主管發展的副總經理為組長，相關部門負責人為成員的公司發展工作領導小組，下設辦公室。公司發展工作領導小組主要負責討論決定簽署前期合作框架協議、新項目選擇、項目并購、項目前期工作各階段遇到的問題，審定各單位年度、月度工作目標等工作。領導小組將半月召開一次例會，對發展工作實施動態管理。并制定了《發展工作獎勵管理辦法》，以激勵提高前期工作的質量和效率。
在公司“新能源**轉型，實現綠色發展”的關鍵時期，發展工作領導小組的成立和例會制度的建立，將為公司迅速、科學決策提供基礎信息和重要依據，對加快“新能源**轉型，實現綠色發展”具有重要意義。