進入21世紀以來，整個工業所處的時代背景逐步演變為全球化和信息化，它不斷地改變著傳統的生活方式、企業的經營模式和生產組織方式。國內市場國際化是機械工業各行業企業家普遍認可的共識。
我很贊同郎咸平教授的觀點，在企業的整體價值鏈中真正處于高盈利水平的是研發和服務。
由于發達國家已經步入后工業化時代，其突出標志可以表述為兩個方面，一是制造技術趨同，二是服務已成為主要競爭手段。
那么，反過來看，我國制造業企業現在處于什么階段呢？大多數企業還處于整個制造鏈中的*低端———制造，工廠制非常普遍，以成本為核心的管理體制也是大行其道。
郎教授認為整個產品盈利模式當中，制造環節是盈利水平*低的，這就是為什么蘋果公司把所有制造業務都轉移到國外，這也是工業化發展到一定時期的必然產物。
因此，在世界范圍內的產業結構調整的時代背景下， 制造企業如何應對顯得至關重要。畢竟這種背景對我國制造業企業是一個****的挑戰，一是 離不開這樣的經濟、經營環境，二是 無法改變這種游戲規則， 必須在同一規則下與國際強手展開強勢競爭。
在從制造大國向制造強國過渡的這段時期，一定會遇到困難、碰到瓶頸，也或許會有“頭撞南墻”的時候。想要事情改變，首先就得改變自身。在采訪沈陽機床董事長關錫友的時候，他也給了我這種答案。所以面對強手競爭，沈陽機床集團決定主動、迅速地實施戰略轉型。
若事情無法改變，我就改變自身；若顧客不愿意購買 的產品，是因為 還沒有生產出足以令客戶愿意購買的產品；若 還無法成功，是因為自身暫時還沒有找到成功的辦法。
只有改變自身，才會*終改變別人；只有改變自身，才可以*終改變屬于自身的世界。