統計資料顯示，今年以來，我國電線電纜行業的經營狀況總體上不夠樂觀，主要是來自兩方面的原因。一方面，具有風向標意義的部分上市電線電纜生產企業經營業績大幅下滑；另一方面，為數不少的中小型電線電纜生產企業因受房地產市場下滑等因素的影響，而處于停產或半停產狀態，進而加快了全行業**的速度。
轉型已成為企業惟一選擇
如今，殘酷的市場現實再次給電線電纜行業敲響了警鐘：企業沒有自己的核心技術或特色產品，僅靠大路貨、低價格，或者采用投機行為在市場上拼殺，隨時都面臨被市場淘汰的危險。
縱觀我國電線電纜行業，現已從高速增長期轉入中低速增長期，從暴利時代轉入微利時代。面對新形勢，企業如何在新的市場經濟條件下生存？
業界專家認為，轉變經濟增長方式，走轉型發展之路已成為企業活下去的惟一選擇。
當今，我國電線電纜行業正走在由“線纜大國”向“線纜強國”轉變的征途上，處在一個偉大的歷史轉折點，“轉型”就是“轉機整個電線電纜行業和每一家電線電纜生產企業都將面臨嚴峻的挑戰和難得的歷史性機遇。廣大企業的前景雖不盡相同，但有一點是共通的，即不在轉折中勝出，就會在轉折中被淘汰；不在轉折中前進，就會在轉折中倒退。廣大電線電纜生產企業應當認清形勢，抓住機遇，采取各種有效途徑和方法，積極主動地加入到轉型升級的行列中來。
多種舉措或迎商機
當下，是我國電線電纜生產企業促轉型、謀發展的關鍵時期，來自市場的壓力和沖擊固然存在，但抓住機會調整，采取多種舉措，營造全新經營環境，強化品牌影響力，反而可將企業**到一個嶄新的境地。壓力可以轉化為動力，挑戰往往與機遇并存，只要企業堅定信心，積極作為，經歷大浪淘沙之后，一定會使一批具有品牌影響力的電線電纜生產企業脫穎而出，贏得更大的發展。
其一，由普通產業向重點產業轉型。
目前，我國生產常規電線電纜的中小企業數量眾多，致使市場飽和、企業利潤攤薄，但造船、鐵路、石油、冶金、新能源等行業所需的特種電線電纜需求量卻逐年增加。為此，有條件的中小企業可選擇由向普通傳統產業供貨，轉向進軍重點產業、特種產業，以增強企業的競爭能力，降低經營風險。
其二，由低端產品向**產品轉型。
我國是全球*大的電線電纜生產國和需求國，但目前低端市場產能過剩，**市場長期被國外企業占據。為此，電線電纜生產企業當務之急應是從技術**等方面加速轉型升級，從而占領更多的**市場。
其三，由傳統銷售模式向電子商務模式轉型。
阿里巴巴創造的電商模式，無疑是世界電商領域的一個奇跡。由傳統銷售向電子商務轉型也是我國電線電纜行業的大勢所趨。廣大電線電纜生產企業亟須盡快轉變觀念，積極參與到電商運營模式的探索和實踐之中。
其四，由工業經濟向服務經濟轉型。
現在許多發達國家已經進入到服務經濟的新階段，我國也正在從工業經濟時代向服務經濟時代邁進。電線電纜生產企業應當順應這種潮流，積極努力地向服務經濟轉型。
電線電纜生產企業從工業經濟向服務經濟轉型，不僅要在“制造”上下功夫，在“服務”上動腦筋，更要在兩者的融合上做文章。邁出單純的制造環節階段，為客戶提供“制造+服務”的整體解決方案，將產品和服務一起打包出售，實現“制造業服務化”的贏利模式。
其五，由粗放管理向精細管理轉型。
電線電纜生產企業轉型升級離不開轉變經營管理方式，從“粗放”走向“精細”。粗放管理向精細管理轉型，目的是提升企業對各要素高效集成、精益控制、持續改善的管理能力，走現代化的企業管理之路。管理形式從簡單、粗放到集約化、經濟化；從表面化到深入；從“差不多”到指標化、數量化、**化；從缺乏目標、盲目經營到管理目標明確、科學規劃企業發展。通過管理轉型升級逐步實現指標體系、工作流程、崗位標準、生產現場、經營過程、目標市場與客戶等各項管理環節的精細化。
精細化管理離不開先進的管理工具和方法，推行全程預算管理、全員績效管理、**質量管理、精益生產管理和信息化管理，是電線電纜生產企業轉型升級的必然路徑。降低成本、提高效率、減少風險是精細化管理的著力點。電線電纜生產企業還應高度關注財務狀況，尤其是收入、成本、利潤和資金周轉等指標，使企業管理水平不斷提升，企業經營條件不斷得到改善。
轉型已成為企業惟一選擇
如今，殘酷的市場現實再次給電線電纜行業敲響了警鐘：企業沒有自己的核心技術或特色產品，僅靠大路貨、低價格，或者采用投機行為在市場上拼殺，隨時都面臨被市場淘汰的危險。
縱觀我國電線電纜行業，現已從高速增長期轉入中低速增長期，從暴利時代轉入微利時代。面對新形勢，企業如何在新的市場經濟條件下生存？
業界專家認為，轉變經濟增長方式，走轉型發展之路已成為企業活下去的惟一選擇。
當今，我國電線電纜行業正走在由“線纜大國”向“線纜強國”轉變的征途上，處在一個偉大的歷史轉折點，“轉型”就是“轉機整個電線電纜行業和每一家電線電纜生產企業都將面臨嚴峻的挑戰和難得的歷史性機遇。廣大企業的前景雖不盡相同，但有一點是共通的，即不在轉折中勝出，就會在轉折中被淘汰；不在轉折中前進，就會在轉折中倒退。廣大電線電纜生產企業應當認清形勢，抓住機遇，采取各種有效途徑和方法，積極主動地加入到轉型升級的行列中來。
多種舉措或迎商機
當下，是我國電線電纜生產企業促轉型、謀發展的關鍵時期，來自市場的壓力和沖擊固然存在，但抓住機會調整，采取多種舉措，營造全新經營環境，強化品牌影響力，反而可將企業**到一個嶄新的境地。壓力可以轉化為動力，挑戰往往與機遇并存，只要企業堅定信心，積極作為，經歷大浪淘沙之后，一定會使一批具有品牌影響力的電線電纜生產企業脫穎而出，贏得更大的發展。
其一，由普通產業向重點產業轉型。
目前，我國生產常規電線電纜的中小企業數量眾多，致使市場飽和、企業利潤攤薄，但造船、鐵路、石油、冶金、新能源等行業所需的特種電線電纜需求量卻逐年增加。為此，有條件的中小企業可選擇由向普通傳統產業供貨，轉向進軍重點產業、特種產業，以增強企業的競爭能力，降低經營風險。
其二，由低端產品向**產品轉型。
我國是全球*大的電線電纜生產國和需求國，但目前低端市場產能過剩，**市場長期被國外企業占據。為此，電線電纜生產企業當務之急應是從技術**等方面加速轉型升級，從而占領更多的**市場。
其三，由傳統銷售模式向電子商務模式轉型。
阿里巴巴創造的電商模式，無疑是世界電商領域的一個奇跡。由傳統銷售向電子商務轉型也是我國電線電纜行業的大勢所趨。廣大電線電纜生產企業亟須盡快轉變觀念，積極參與到電商運營模式的探索和實踐之中。
其四，由工業經濟向服務經濟轉型。
現在許多發達國家已經進入到服務經濟的新階段，我國也正在從工業經濟時代向服務經濟時代邁進。電線電纜生產企業應當順應這種潮流，積極努力地向服務經濟轉型。
電線電纜生產企業從工業經濟向服務經濟轉型，不僅要在“制造”上下功夫，在“服務”上動腦筋，更要在兩者的融合上做文章。邁出單純的制造環節階段，為客戶提供“制造+服務”的整體解決方案，將產品和服務一起打包出售，實現“制造業服務化”的贏利模式。
其五，由粗放管理向精細管理轉型。
電線電纜生產企業轉型升級離不開轉變經營管理方式，從“粗放”走向“精細”。粗放管理向精細管理轉型，目的是提升企業對各要素高效集成、精益控制、持續改善的管理能力，走現代化的企業管理之路。管理形式從簡單、粗放到集約化、經濟化；從表面化到深入；從“差不多”到指標化、數量化、**化；從缺乏目標、盲目經營到管理目標明確、科學規劃企業發展。通過管理轉型升級逐步實現指標體系、工作流程、崗位標準、生產現場、經營過程、目標市場與客戶等各項管理環節的精細化。
精細化管理離不開先進的管理工具和方法，推行全程預算管理、全員績效管理、**質量管理、精益生產管理和信息化管理，是電線電纜生產企業轉型升級的必然路徑。降低成本、提高效率、減少風險是精細化管理的著力點。電線電纜生產企業還應高度關注財務狀況，尤其是收入、成本、利潤和資金周轉等指標，使企業管理水平不斷提升，企業經營條件不斷得到改善。
公安機關備案號：
